Управление проектом после принятия инвестором решения о его реализации проходит ряд этапов, каждый из которых в свою очередь требует решений, иногда концептаульных.
Наша Компания при такой форме управления сама принимает такие решения, неся за них полную ответственность и постоянно информируя инвестора о ходе реализации проекта:
- Концепция размещения объекта на участке с учетом градостроительных возможностей территории.
- Возможные взаимодействия с владельцами соседних территорий.
- Вариантный выбор технико-экономических показателей объекта с учетом затрат на его строительство и возможных выплат в городской бюджет.
- Выбор плана мероприятий с возможным параллельным ведением ряда предпроектных и проектных работ для обеспечения выбранного инвестором срока начала строительно-монтажных работ.
- Организация выпуска необходимых правовых актов городской администрации.
- Выбор проектной организации с учетом стоимости ее услуг, сроков проектирования, наличия опыта проектирования в Москве подобных объектов, наличия собственных квалифицированных архитекторов и конструкторов и т.д.
- Выбор генеральной подрядной организации и контроль за выбором субподрядных организаций с точки зрения обеспечения приемлемых сроков, качества и цены строительства.
- Координация взаимодействия проектных и всех подрядных организаций в ходе строительства, а так же постоянный строительный контроль.
- Бюджетирование строительного проекта на всех стадиях.
- Обеспечение независимых экспертных и лабораторных оценок качества проектных и строительных работ.
- Обеспечение контроля и учета объемов и качества выполненных работ и соответствия текущих затрат бюджетным и выдача разрешений на оплату выполненных и документально оформленных объемов работ.
- Взаимодействие с надзирающими и контролирующими органами при ведении строительных работ.
- Ведение плана и учета всех затрат по проекту.
